CEEI Elche · Banco de modelos de negocio: Curso de creación de empresas Grupo B
Dropbox
Formulario público. Una vez cumplimentado el formulario podrá ser visitado y valorado por cualquier visitante, incluso no identificado, así como comentado por usuarios registrados. Una copia del mismo permanecerá en la cuenta del usuario .
Enviado: el martes, 04 de junio de 2013 a las 01:04
Andres Belmonte, Ruben
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Título del Modelo de Negocio
Dropbox2
Breve descripción del "modelo de negocio"
Dropbox es un servicio de alojamiento de archivos multiplataforma en la nube, operado por la compañía Dropbox. El servicio permite a los usuarios almacenar y sincronizar archivos en línea y entre ordenadores y compartir archivos y carpetas con otros.1 Existen versiones gratuitas y de pago, cada una de las cuales con opciones variadas. Está disponible para Android, Blackberry e IOS (Apple). Dropbox es un software que enlaza todas las computadoras mediante una sola carpeta.
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Modelo de negocio - esquema
Pinchar sobre todas y cada una de las casillas del esquema. Se abrirá un pop-up que se deberá cumplimentar de manera muy resumida. En epígrafes posteriores se puede ofrecer una explicación de cada uno de los conceptos del "modelo"
Aliados/Partners Clave
Samsung, vimeo, HTC, facebook, Audiogalaxy Alianzas que permiten facilidad de acceso y y difusion.Actividades Clave
Accesibilidad desde cualquier dispositivo. sincronizacion de archivos en la nube Compartir archivos y carpetas con otros usuarios.Recursos Clave
Cuenta con una plantilla de 220 trabajadores, entre los que destaca profesiones como ingenieros, desarrolladores y diseñadores. Infraestructura de 1200 serPropuesta Valor
Calidad, convivencia, customizacion, reducción de costes, Espacio gratis, Privacidad, seguridad.Relación con el cliente
Relaciones automatizadas o relaciones personales.Canales
Posibilidad de acceder desde cualquier dispositivo (Android, Iphone, blackberry, kindle, cualquier ordenador) a traves de internet.Segmentos de cliente
Usuarios domésticos, Grandes empresarios, Empresas como Red BullEstructura de Costos
Dropbox realizo una inversion inicial de 250 millones de dolares. Tabla de ingresos y gastos. Costes totales mes: 8.707.995,048$Flujos de ingreso
Suscripciones premium que ocupan el 4%. Dropbox para equipos, Dropbox pro 2004
Propuesta de valor
¿Qué producto/ servicio ofreces? ¿Qué problemas, necesidades, deseos o ambiciones de tus clientes resuelves? ¿En qué se diferencia de otros productos o servicios? ¿Qué ventajas tiene y cómo se puede mantener en el tiempo?
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Segmento de clientes
¿Puedes especificar a qué tipo de clientes te diriges?
6
Relación con los clientes
¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que la empresa establezca y mantenga con ellos?
7
Canales de distribución y comunicación
¿A través de qué canales/medios quieren ser contactados y atendidos tus clientes?
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Flujo de ingresos
¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los clientes y mediante que formas de pago?
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Actividades clave
¿Qué actividades clave hay que desarrollar y de qué manera se llevarán a cabo?
10
Recursos clave
¿Qué recursos clave se requieren?
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Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)
¿Qué pueden hacer los colaboradores/proveedores mejor y de qué manera se llevarán a cabo?
12
Estructura de costes
¿Cuál es la estructura de costes y en qué medida es coherente con el modelo de negocio y el flujo de ingresos?
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Opción de subir algún fichero/multimedia
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Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"
Formulario origen:
Url: http://ceeielche.emprenemjunts.es/?op=65&n=292
Canal: CEEI Elche
Publicado el 27/02/2013