CEEI Castellón · VI Certamen Foment de l'Esperit Emprenedor en Almassora. CATEGORÍA PROYECTO EMPRESARIAL

RYCO

Formulario público. Una vez cumplimentado el formulario podrá ser visitado y valorado por cualquier visitante, incluso no identificado, así como comentado por usuarios registrados. Una copia del mismo permanecerá en la cuenta del usuario .

Enviado: el domingo, 30 de enero de 2022 a las 23:54

Izannrc.07

Redondo, Izan

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Título del Modelo de Negocio
RYCO
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Breve descripción del "modelo de negocio"
RYCO es un proyecto innovador capaz de aportar nuevas utilidades en el mercado. La finalidad de esta es reciclar y contribuir al medioambiente con el objetivo de que el cliente pueda obtener una rentabilidad por sus pertenencias que él considere inútiles. De esta manera logramos nuestros objetivos principales, beneficio económico y aprovechamiento de materiales inutilizables de nuestros clientes.
Por nuestra parte la compra de los materiales estará enfocada en recursos electrónico-digitales, in
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Modelo de negocio - esquema
Pinchar sobre todas y cada una de las casillas del esquema. Se abrirá un pop-up que se deberá cumplimentar de manera muy resumida. En epígrafes posteriores se puede ofrecer una explicación de cada uno de los conceptos del "modelo"
Aliados/Partners Clave
1. Inversionistas. 2. Clientes y proveedores. 3. Renting de coches.
Actividades Clave
1. Desarrollo App. 2. Búsqueda de clientes y proveedores. 3. Actividades de marketing.
Recursos Clave
1. Aplicación móvil y web. 2. Ingenieros de software. 3. Clientes y proveedores.
Propuesta Valor
1. Clientes y proveedores. 1.1 Empleados ( horas flexibles ) 1.2 Fuente extra de ingresos. 2. Pagos. 2.1 Pagos con tarjetas de crédito. 2.2 Precios m
Relación con el cliente
1. Sistemas de valoraciones. 2. Redes sociales.
Canales
1. App web y móvil. 2. Redes sociales.
Segmentos de cliente
1. Clientes y proveedores. 2. Terceros. 3. Pequeñas empresas. 4. Clientes individuales.
Estructura de Costos
1. Maquinaria 2. Personal 3. Infraestructuras 4. Bienes y servicios de uso diario
Flujos de ingreso
1. Clientes y proveedores. 2. Venta de materiales. 3. Reciclaje de componentes. 4. Desarrollo y ventas de la aplicación web 5. Venta hora de servicio
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Propuesta de valor
¿Qué producto/ servicio ofreces? ¿Qué problemas, necesidades, deseos o ambiciones de tus clientes resuelves? ¿En qué se diferencia de otros productos o servicios? ¿Qué ventajas tiene y cómo se puede mantener en el tiempo?
Como habíamos nombrado recientemente ,RYCO es una empresa innovadora basada en un principio para contribuir a reducir la contaminación del medio ambiente y al reciclaje. Esta, mediante nuestra página web o redes sociales , permitirá a nuestros clientes comunicarse o ponerse en contacto con nuestra empresa para disponernos a la recogida de los productos electrónicos que el cliente quiera deshacerse. Nosotros le ofrecemos un precio adecuado en función de las condiciones y estado del material y si
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Segmento de clientes
¿Puedes especificar a qué tipo de clientes te diriges?
Este proyecto va dirigido a un sector generalizado de todas las edades en el que tanto jóvenes como adultos pueden resolver y solucionar sus problemas/ cuestiones en cuanto al trabajo que nosotros realizamos.
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Relación con los clientes
¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que la empresa establezca y mantenga con ellos?
RYCO es un proyecto que tiene muy en cuenta la importancia de sus clientes y lo que ellos suponen para el funcionamiento de la empresa, por lo cual, la relación que se pretende mantener con ellos es cercana. Mediante nuestra página web podrán consultar y comprar directamente piezas y materiales que
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Canales de distribución y comunicación
¿A través de qué canales/medios quieren ser contactados y atendidos tus clientes?
Los clientes pueden contactar con nosotros mediante nuestro número de teléfono, página web ( creada e incluida en el proyecto) u optando por el modo tradicional de asistir físicamente al almacén o tienda.
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Flujo de ingresos
¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los clientes y mediante que formas de pago?
El valor que están dispuestos a pagar los clientes depende de la necesidad del consumidor ,el valor depende del precio del repuesto que necesite , si tuviéramos que hacer una valoración aproximada diríamos que gira entorno a las 50-150 euros ,ojo es una valoración general objetiva .
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Actividades clave
¿Qué actividades clave hay que desarrollar y de qué manera se llevarán a cabo?
En nuestra empresa las actividades claves que hay que desarrollar son dos

-La captación de clientes mediante publicidad ,pagina web o redes sociales para tener un mayor alcance de atencion a nivel nacional
- y luego está el objetivo de la recogida de los productos eléctricos para su despieze
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Recursos clave
¿Qué recursos clave se requieren?
Los recursos clave que se requieren es la disposición de una flota de vehículos capaces de transportar y cargar cargas pesadas y un equipo de seguridad profesional para el cuidado y garantizar la seguridad de nuestros empleados .
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Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)
¿Qué pueden hacer los colaboradores/proveedores mejor y de qué manera se llevarán a cabo?
Nuestros colaboradores que en este caso es un renting de vehículos que nos proporcionan vehículos a cambio de llevar publicidad en sus furgonetas ,lo que podrían mejorar es tener a disposición de la empresa cualquier tipo de vehículo ya sea profesional o no y se llevaría a cabo promocionarlo en nues
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Estructura de costes
¿Cuál es la estructura de costes y en qué medida es coherente con el modelo de negocio y el flujo de ingresos?
La estructura de costes se compone por:
Los materiales, costos directos, costos fijos.
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Opción de subir algún fichero/multimedia
PROYECTO CEEI- RYCO
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Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"

Formulario origen:

Url: http://ceeicastellon.emprenemjunts.es/?op=65&n=1083

Canal: CEEI Castellón

Publicado el 24/11/2021